人力资源管理的主要规范
　　建星依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的品格、素质，潜能、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。同时我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。

报酬与待遇
　　我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
　　工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；其他相关等福利的分配，依据员工工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业员工与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。但是，我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。

自动降薪
　　公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。

晋升与降格
　　每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担任重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。

职务轮换与专长培养
　　我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科长以上干部。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要通过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。

人力资源开发与培训
　　我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件，实现岗位在职培训和在职脱产培训相接合，实行自主开发和教育引导开发并进的人力资源开发机制。

解聘与辞退
　　我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损失的员工，根据有关制度予以辞退。